6月6日，大宗集团召开五月份月度经(jīng)营分析会暨“双过半”任务(wù)安排部署会议，全面分析公司经(jīng)营情况，梳理剖析存在问题，安排部署下一步工作，为完成上半年主要经(jīng)济指標任务(wù)“双过半”奠定坚实基础(chǔ)。党总支书记、董事长张超主持并讲话，公司班子、主管及以上干部职工参加会议。
会上，財务(wù)管理部、运营管理部及各事业(yè)部以“数(shù)据(jù)+图文”的分析方式，用数(shù)字说话、用事实说话、用业(yè)绩说话，就1-5月经(jīng)营工作及上半年经(jīng)营思路进行专题匯报。公司班子作针对性点评，要求各子公司、各事业(yè)部要围绕半年度“双过半”目標，系统(tǒng)梳理，自我加压，確保上半年经(jīng)济效益指標和各项重点任务(wù)实现(xiàn)“双过半”目標。
会议指出，今年以来，各公司、各部门认真落实集团工作部署和確定的目標任务(wù)，群策群力，真抓实干，在业(yè)务(wù)拓展、运营管理、財务(wù)管理、重点项目、特色党建等方面都取得了新突破、新成效，实现(xiàn)了多面开花。在落实工作、做出成绩方面，各子公司、事业(yè)部负责人要树立“点、线、面、体”系统(tǒng)思维，透过现(xiàn)象发(fā)掘本质(zhì)，做到脑中有图、心中有事，形成事业(yè)格局。在具体落实中，既要用好“望远镜”把握战(zhàn)略方向，也要用好“放大镜”把控实施细节(jié)，通过具体的工作提炼升华出固定的模式和机制，坚定正確方向，强力推进各项工作。
会议强调(diào)，公司要围绕上半年“双过半”目標任务(wù)，以实现(xiàn)营业(yè)收入和利润突破为目標，重点做好“十件事”，同时全力推进营收利润、清收清欠、品牌党建、企业(yè)文化、管理提升、员工培训、財务(wù)风控、太忻项目、平台建设(shè)等工作，扎实落地每一项具体举措。
会议要求，2022年即將过半，时间紧、任务(wù)重，按照华远陆港集团加快推动提质(zhì)增效、確保上半年主要经(jīng)济指標任务(wù)“双过半”的任务(wù)要求，公司上下必须提起精神、付出全力，以只爭朝夕、忘我奉献、驰而不息的决心推动各项重点工作，以超常举措、过硬作风决战(zhàn)决胜“双过半”目標任务(wù)。
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